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毎月以下のサービスを提供することでクライアント様に安心をお届けします。
・毎月の記帳のチェック
・毎月の会社の状況（財政状態、経営成績、資金繰り）の説明
・資金繰りについてのアドバイス
・決算対策の検討
（MAS監査）
MAS監査とは、Management Advisory Serviceの略です。
PCDA(Plan-Check-Do-Act)サイクルに基づく事業計画の作成及び計画と実績の比較分析、それに基づく改善策の策定・実施を繰り返すことで、より強い企業への成長をお手伝いをします。
（コンサルティング）
例えば、SWOT分析を行い、企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」を客観的に把握することで、経営者様と一緒に戦略を考えていきます。
金融機関からの資金調達の為の事業計画書（損益計算書・資金繰表等）の作成を支援します。
業務のFlow-chartとNarrative（業務記述書）を作成し、業務の流れを「見える化」します。「見える化」することのメリットは主に以下です。
①経営者や従業員にとってオペレーションの整理ができる（無駄や不足の発見及び改善）
②「見える化」することで、業務の品質の一定水準を確保できる
③新しくその業務に従事する従業員へのマニュアルとなる
（上場企業向け）
上場企業には内部統制を構築したうえで、公認会計士による監査が法定で義務付けられています。
そこで、これまで内部統制監査や内部統制構築支援を行ってきた経験及び知識を基に、文書化（いわゆる「見える化」）や内部統制の見直し、効果的な評価方法を支援していきます。
企業を経営している場合は法人税、個人事業を営んでいる場合は所得税の申告が必要です。
クライアント様の確定申告書を専門家として作成させていただきます。
被相続人の方の大切な財産について、お話をお伺いしながら相続税対策や申告をさせていただきます。
・財産評価及び相続税シミュレーションによる相続対策
・贈与税及び相続税申告書の作成
企業再編等の為の企業価値評価を行い、レポート作成しお渡しします。
・経営や相続についてのセカンド・オピニオン
・企業での会計セミナー
・経理規程の作成
・農業会計
上記以外でもご要望があればお気軽にお問い合わせください。
